欧享门窗擅长以独特的风格打造高品位的家居环境。其主要生产高端的阳光房、推拉窗、断桥窗、平开门、推拉门、重型推拉门等高品质的硅镁铝合金门窗在市场一经推出，便受到众多消费者的喜爱。疫情期间，欧享门窗是如何进行应对？

欧享门窗董事长凌宠俊

保障员工安全，有序进行复工复产

正值疫情紧张的时刻，欧享门窗打算保证员工人身安全，稳健度过这次疫情。首先，欧享门窗对全厂员工进行了一次档案梳理，特别是针对重点疫区的员工，采取了延迟到厂的保障措施。其次，对全厂员工个人身体健康情况利用软件做每日一报，且有专人跟进管控，确保每一个到厂员工是安全健康的。

在进入厂区时，必须做到每人带口罩且经过体温检测方可进入厂区。厂区实行管理人员责任制，下沉到具体班组，落实到人。生活区实行每日一消毒，错峰用餐等，生产区域员工必须做到三个防护方可进入。

这些举动都深深体现了欧享门窗的家庭文化，“加入欧享，有大家就有小家。”新冠疫情期间，欧享门窗开展众多疫情防护工作来保障员工安全，让工厂安全复工。

斥重资帮扶经销商，齐心协力共抗疫

受疫情影响，经销商销售成本在无形中提高了，门窗行业某些小的经销商已经选择放弃市场。

面对疫情冲击，欧享门窗董事长凌宠俊表示，欧享充分考虑到这次疫情对经销商及企业的影响，为了我们这次共度难关，公司经董事会研究决定，特拿出500万资金来对我们全国的经销商进行帮扶支持，向重点疫区经销商做了重点帮扶。且为了把此次疫情对经销商的影响损失降到最低，公司提出全系列产品优惠两个月的活动。

疫情无情人有情。面对困难，欧享门窗决定全力帮扶合作伙伴，携手共度本次难关。

加大线上推广力度，以创新驱动产品销售

目前，加大线上销售的力度是众多门窗企业的重要举措。如何拓宽线上渠道，实现线上线下双向互动是许多门窗企业的思虑重点。欧享董事长凌宠俊表示，我们考虑到我们线下终端店面受到的影响，很早就启动线上培训，及线上续客。用淘宝、抖音短视频等方式来打造门窗行业的线上销售、线上推广、线上成交，把影响降到最低。

欧享从一开始便引进国外的先进管理模式、先进生产设备，一直在重组与研发全新产品。从研发、生产销售、终端提升的一系列改革创新的完成过程，欧享在研发创新这方面一直是非常重视。

根据市场终端客户的反馈及结合目前的一些自身优势，欧享在今年会重金打造“轻奢”、“极窄”、“智能”、“安全”系列等不同的款式来满足不同消费人群的喜爱。

开创欧享新模式，打造品牌综合竞争力

品牌竞争力是企业长期积淀下来的能力，深深地扎根于企业之中，作用长久。一般情况下，品牌不会随环境的变化而发生质的变化。因此，它具有持续性和非偶然性的特点；品牌竞争力具有延展力，使企业得以扩展应有的潜力。好的门窗品牌对经销商而言，具有较高的忠诚度、信誉度和认知度。这也是其他竞争对手不易甚至是无法模仿的、企业所独特具有的能力。

结合往年销售实际情况，加之受如今疫情对终端的销售影响，欧享今年的目标略有调整。现在的目标是：在去年的基础上翻一翻。欧享门窗董事长凌宠俊说：“今年会重点打造品牌知名度。通过传统媒体及结合现新媒体方式，把品牌推向一个新的高度。同时我们今年会重点在扶商这方面大做文章，通过线上线下的综合运营方式来打造品牌综合影响力，打造欧享模式，让更多的消费者了解欧享、走进欧享、用上欧享、好评欧享。”

欧享门窗以博大的格局汲取先进工艺理念，将西方国家所倡导的“慢生活”诠释于精细工艺及企业文化中，全力以赴追求创新，打造舒适健康“慢生活”。

未来，欧享人将继续以匠心演绎潮流，为客户带来高端的品质生活。

上一条：他，让人们都用得起定制家具
下一条：人物专访 | 东威利：决胜疫情，有序落地扶商与招商工作