4月26日，中国定制门窗发展趋势高峰论坛与第十二届佛山门窗暨定制家居博览会同期举行。论坛现场，3D家居集团副总经理徐华胜、美心家美营销总监张敬骥、东威利总经理叶广柱、三峰整家定制总经理刘飞、联塑领尚门业总经理唐松波、德技优品董事长雷少军、老赖不赖门窗总经理赖锦良7位大咖，就“在大力提倡高质量发展绿色低碳背景下，家居企业该如何走好高质量发展之路”进行了热烈探讨。本次论坛由中国木材与木制品流通协会木门窗专委会秘书长黄楠主持。

中国木材与木制品流通协会木门窗专委会秘书长黄楠

3D家居集团副总经理徐华胜表示，3D家居在木门行业耕耘29周年，一直致力于环保健康。“我们的理念和定位也是适合0-6岁儿童的家庭。在整个行业和品类里，3D是第一个推出无漆品类的企业。2022年5月30日，3D携手中国林产工业协会以及中国木材研究所共同发起并制定了《无漆木制门团体标准》。作为一个企业，一定要有更高的标准、更高的目标，并且致力于环保，这就是我们3D一直坚持的理念。今年，在第26届意大利米兰展上，3D成为中国第一个，也是唯一受邀参展的木门企业。这也代表着3D整体的设计理念和设计风格冲出国门，得到世界同行的认可。我们会坚持继续做，也会继续努力。”

3D家居集团副总经理徐华胜

美心家美营销总监张敬骥介绍，从工信部公布的数据来讲，家居企业在绿色企业认证、绿色产品设计，包括绿色供应链管理企业的评定上，往年的占比是非常少的，但是从近期公布的数据来看，2022年有21家企业入选。“高质量发展、绿色发展已经成为行业共识。有绿色认证的产品和企业，更多进入政府推荐目录。在一些创优项目和一些公建项目方面，对绿色健康产品，有一定比例的采购要求。具体来说，以北京、上海等市场为例，现在‘绿健认证’已经作为行业部分产品的一个基本准入门槛。就国家倡导而言，我们企业要提高高附加值的技术创新、产品创新，我们要有自己的一些内驱力。我觉得我们应该在这块方面加快步伐。”

美心家美营销总监张敬骥

东威利总经理叶广柱提出，“通过米兰家具展，可以看出，行业以及国际的家居建材方向，古典风格馆已经消失，很大部分是现代风格馆，并且各个品牌呈现的产品都不相同，凸显了他们对各种材料的了解以及整合运用。国外产品已增加玻璃、可再生塑料等材料，甚至有用纸做家具的，符合低碳的高质量发展之路。对我们来说，我们要把低碳环保应用到自身企业当中来。要做的事情，其实各个企业自身都很清楚：望，看产品外观好不好；闻，闻有没有刺激味道；摸，摸每个细节，感受产品触觉体验；切，定制产品规格尺寸不能错。产品不单是拿来使用，也是拿来看到，经得起所有用户看的才是好产品。”

东威利总经理叶广柱

三峰整家定制总经理刘飞表示，“对于高质量发展之路，三峰整家定制有四个方向：第一是品牌，要让客户认识、了解，近两年三峰的品牌营销把自己中年大叔形象，逐渐扭转为z时代年轻人，我们是定位z时代年轻人的企业，也是年轻人的品牌；第二是产品，我们很清晰地认识到环保是基础要求，更高层的要求是‘颜值’，我们是行业里第一个提出‘颜值’概念的企业，并创造了‘颜值’5大行业标准，发布了‘颜值白皮书’，我们希望别人一想到三峰整家定制，就联想到‘高颜值’的产品；第三是营销模式，我们这些年都在不断创新，因为时代变化得特别快，用老的方法方式已经解决不了现在的问题，所以去年我们提出五大创业新模式，给z时代创业者提供了一种清晰的模式；第四是渠道获客，现在，经销商获客成本提高，获客难度增加，我们希望获客的同时加大单值，因此才有了门墙柜一体化，才有整家定制，其实整装也是重要的获客渠道之一，其次就是抖音。不管是品牌、产品、营销模式，还是获客渠道，都是高质量发展的重要组成部分。”

三峰整家定制总经理刘飞

联塑领尚门业总经理唐松波认为，“高质量发展，以高质量的生活为前提。跟随国家的高速发展，特别是房地产行业的高速发展，建材行业迎来了20年的蓬勃发展。在这个过程中，泥沙俱下，今天仿佛到了一个节点。今年，广东省政府也提出高质量发展的要求。那么，高质量包含哪些内容？对我们企业来讲，无非是两方面：一方面是高质量的产品，二是高质量的发展。从产品上来看，我们应该真正地去考虑如何生产能够符合未来高质量生活需求的产品，不能制造工业垃圾；从企业发展上来看，随着行业深入竞争或者调整，我相信我们会在高质量发展这条路上走得越来越好。”

联塑领尚门业总经理唐松波

德技优品门窗董事长雷少军认为，“最近几年，在各种媒体的传播下，老百姓也知道门窗的重要性。我认为，一个家庭的装修是1+n的概念。如果没有一个很好的门窗，室内装修就会大打折扣。假如说门窗漏水、进风、隔音性能差，或者说有安全隐患，都会影响装修效果。我们门窗人要带着敬畏之心去做产品。品质推动品牌，是我们最重视的一个前提。从门窗品牌的角度来看，门窗行业‘内卷’严重，但我们应该清楚，做企业应该‘卷’的是价值，而不是价格。如果‘卷价格’，行业会越做越痛苦，会给行业带来灾难性后果；如果‘卷价值’，是正常市场竞争带来的产物，是正常的。从长期来看，任何行业在未来商业中一定会出现‘卷’的情况。‘卷’的是价格，还是价格，是企业选择的方向问题。但门窗行业应该‘卷’价值而不是价格。因为门窗的安全性问题太重要了，‘卷价格’可能会出现严重的事故。我们门窗行业应该有一个持续推动品质之行的呼声，我们要呼吁行业人不要不留底线地去‘卷’价格。”

德技优品门窗董事长雷少军

老赖不赖门窗总经理赖锦良，对于高质量发展，提出三点看法。“第一，每个企业是否有自身坚定的品牌战略，往往战略所注重的点也是行业应该追寻的高质量发展的一个立足点。老赖不赖也立足关爱儿童居家安全。我们去调查，每年有2千起孩童从门窗掉下来的案例，每年我们居家范围内有2万起手指被夹断的悲伤的故事。这些都是非常惨痛的数字。我们老赖不赖产品研发的初衷就是想去规避这方面问题。高质量发展的反向就是我们不得不做的一些‘内卷’的行为，比如说以次充好，减少应该做的事情，最后就变成我们不得不做的事情，卷进价格旋涡，行业就会走向另外一个相反的方向，从战略的角度来讲，企业应该坚持有所为，有所不为。

第二，懂国策，绿色低碳的双碳政策，是我们做产品做企业的底线，我们不仅要看得见国策，更应该注重用户体验，重视渠道建设，重视服务，三分产品七分安装，安装不好，再好的产品质量也落地不好。

第三，坚持，不管当下多有利可图，企业要真正做到问心无愧，坚持做一件对行业、用户有利的事情，才是支撑我们不断做产品研发、产品迭代的动力。”

老赖不赖门窗总经理赖锦良

高质量发展已成为当下和今后相当长阶段中国经济的新命题。通过这次论坛的思想碰撞，与会嘉宾进一步明晰了高质量发展的内涵，以及门窗企业实现高质量发展的具体路径。虽然就目前而言，门窗行业的高质量发展还有很长的路要走，但未来的前景，不可限量！

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